La présente politique vise à identifier les engagements du groupe APEX ENERGIES en matière de responsabilité sociétale des entreprises – RSE. Ces engagements ont pour objectifs d’être atteints d’ici 2025. Le groupe s’assure de leur suivi par des indicateurs vérifiés et mis à jour pendant les réunions mensuelles du comité de pilotage RSE.
1 GOUVERNANCE
Faire la refonte de la démarche RSE
Afin de déployer efficacement sa politique RSE, le groupe met en place une démarche de développement RSE et de suivi qui se décline de la manière suivante :
– Structurer les pouvoirs et le COPIL RSE ainsi que la désignation d’ambassadeurs RSE pour animer la démarche auprès des collaborateurs ;
– Fixer des objectifs atteignables, dans un délai défini et raisonnable et dont le suivi est assuré par des indicateurs ;
– Optimiser la communication ascendante et descendante, en interne et en externe.
Mettre en place une démarche Compliance
Souhaitant poursuivre son travail envers le respect des normes juridiques et éthiques, APEX ENERGIES a lancé le chantier “Compliance”. Ce projet a pour but d’adopter une culture de conformité dans lequel sont intégrés les volets suivants :
– Cartographier des risques stratégiques ;
– Déployer des actions anti-corruption en conformité avec la Loi Sapin ;
– Prévenir les pratiques anticoncurrentielles et de concurrence déloyale ;
– Mettre en place un code éthique ;
– Favoriser une gestion responsable des données.
2 ECONOMIE
Mettre en place une politique d’Achats Responsables selon la norme ISO 20400:2017
Souhaitant respecter les enjeux environnementaux et soutenir l’objectif de progrès social au sein de sa chaîne d’approvisionnement et de la sous-traitance, APEX ENERGIES lance une démarche d’Achats Responsables dans laquelle sont intégrés les volets suivants :
1. Analyser les pratiques d’achats existantes et caractériser les achats : provenance, certification, taux de part recyclable… ;
2. Instaurer une charte des achats responsables et veiller à son adhésion par les partenaires : fournisseurs, distributeurs et sous-traitants ;
3. Mettre en place et contrôler les critères d’achats responsables ;
4. Respecter les intérêts des fournisseurs et des sous-traitants.
3 ENVIRONNEMENT
Promouvoir la mobilité douce auprès des collaborateurs
La mobilité douce est un enjeu majeur pour APEX ENERGIES , il est donc primordial pour le groupe de diagnostiquer les modes actuels de déplacement des collaborateurs afin d’inciter et de promouvoir la mobilité douce pour les trajets domicile/travail et pour les déplacements professionnels.
APEX ENERGIES s’engage à diagnostiquer les pratiques actuelles et proposer des solutions pour promouvoir la mobilité douce pour le trajet domicile/travail et inciter à l’utilisation des solutions de covoiturage pour lutter contre l’autosolisme et ceci par le biais des actions suivantes :
– Animer des événements tout au long de l’année pour inciter à la mobilité douce ;
– Instaurer le forfait mobilité durable ;
– Limiter les déplacements en avion;
– Transformer 25 % des véhicules du parc automobile en électrique.
Contribuer à décarboner le mix énergétique français
Enfin, le groupe s’engage auprès de ses clients dans le but de contribuer à réduire leur impact énergétique et ainsi participer à la décarbonisation du mix énergétique en France.
4 SOCIAL & SOCIETAL
Développer la sécurité et la qualité de vie et des conditions de travail
Pour le groupe, il est essentiel de s’inscrire dans une démarche qui encourage le développement et le bien-être au travail tout en garantissant la sécurité et la qualité de vie au travail des collaborateurs. Pour cela, APEX ENERGIES s’engage sur plusieurs volets suivants :
– Le bien-être au travail : Promouvoir les pratiques sportives et l’alimentation saine ;
– La sécurité : Intégrer une approche proactive dans la gestion de sécurité ;
– La prévention des risques psychosociaux (RPS) et les troubles musculosquelettiques (TMS).
Promouvoir la diversité, l’équité professionnelle et l’inclusion
APEX ENERGIES défend et promeut la diversité, l’équité professionnelle et l’inclusion qui sont nécessaire pour la cohésion des équipes. Pour cela, des actions sont menées telles que l’amélioration de notre Index Egapro et de s’assurer d’une représentation équilibrée des femmes et hommes au sein des équipes.
S’impliquer dans la société civile auprès d’associations et d’organismes à but non lucratif
En tant qu’acteur des énergies renouvelables impliqué sur le territoire d’Occitanie, APEX ENERGIES s’engage à développer son ancrage territorial en développant le mécénat de compétence et d’entreprise auprès d’associations et d’organismes à but non lucratif.
